L’extensa entrevista de FutbolCatalunya a Lluís Fàbregas segueix. Després dels temes tocats a la primera part, arriba l’àmbit esportiu. El Nàstic ve de quedar-se a un minut de l’ascens i en certa manera ha estat capaç de mantenir el bloc. Ara mateix formen part de la plantilla 15 jugadors de la temporada passada, mentre que han arribat cinc futbolistes i han estat baixa nou. Amb tot, l’ascens és l’objectiu no només per la part esportiva, sinó també per l’econòmica i la social.

Fàbregas destacava ahir a aquesta Redacció que volien abandonar una Primera Federació que és “insostenible”. Doncs bé, cada estiu el Nàstic ha de fer ampliacions de capital per compensar pèrdues i poder competir amb equips descendits de Segona – amb ajuda de descens – i filials. Així seguiran, tot i que a mig termini, com en tota empresa, la opció d’una venta està sobre la taula.

“EL PLAYOFF DE VIGO VA SER PER INTERESSOS ECONÒMICS DE LA RFEF, NO PEL COVID”

Per un club com el Nàstic de Tarragona era més fàcil ascendir a l’antiga Segona B que a l’actual Primera Federació?

Sense cap dubte. Molt més fàcil era. Aquest sistema entre el 25% d’equips que baixen, un únic que puja directe i el playoff del segon al cinquè dona menys possibilitats. Totalment.

NÀSTIC: A UN MINUT DE L’ASCENS

Clar, ho deia perquè són cinc anys fora del futbol professional i això és el rècord del club en aquest segle.

És cert, no havíem estat mai fora més de tres anys seguits. El nostre objectiu sempre ha estat el de tornar a LaLiga per fer sostenible l’entitat, però a Vigo en aquell playoff unificat a 1.000 quilòmetres de distància la nostra gent va fer dos viatges llargs en una decisió totalment incomprensible. El covid ja no hi era i va ser un tema purament d’interessos econòmics de la RFEF. Ja vam veure què va passar allà. Ens van anul·lar un gol legal contra el Villarreal B, un equip amb un poder econòmic rellevant. En aquest cas la diferència era important i un jugador que es diu Jackson i ara juga al Chelsea de la Premier League ens va fer dos gols. El Nàstic aleshores estava clarament en desavantatge i va fer molt per pujar a Segona.

“AL PLAY-OFF ENS VÀREM VEURE EN DESAVANTATGE”

Ara, fa tres setmanes, la gent ja va veure com va anar el partit de Málaga, com ens van fer el gol allà i què va passar a Tarragona.14.500 persones a l’estadi i molta des de casa seva per televisió van veure tot el tema de l’àrbitre, l’expulsió d’un jugador al minut 50, el Málaga sense cap amonestació, l’àrbitre va marxar del camp, va aturar el partit i el va allargar més del compte. Tot plegat, una sèrie de condicionants que van fer reviure que el Nàstic era més petit que el Málaga. Només veure la representació institucional a Tarragona, amb el president de la Junta d’Andalusia, el president de la Federació Andalusa, etc. ens vàrem veure en desavantatge. No només al camp, sinó a la llotja. És una pena perquè tots ho donàvem per fet, sobretot amb el dos a zero. Les circumstàncies estaven escrites de que el Nàstic no podia estar a Segona aquest any. Ho tornarem a intentar i l’objectiu és quedar primers.

“L’ÀRBITRE VA ALLARGAR EL PARTIT MÉS DEL COMPTE”

Ha parlat de Vigo, de Málaga. Si li afegeixo Llagostera què li ve al cap?

Em venen decepcions profundes. D’un objectiu que tens a l’abast, que el tens a tocar i que et veus superior. Contra Málaga i Llagostera va passar. A Llagostera es va jugar en unes condicions no aptes pel futbol semiprofessional. Les dimensions del camp, els aficionats agafant jugadors nostres… és una història que queda lluny, però que les circumstàncies no permetien la pràctica del futbol. Davant del Villarreal B a la lliga regular els vam guanyar els dos partits. En una final pot passar de tot, no volem buscar excuses, però la realitat és aquesta, que van ser tres decepcions molt fortes.

“LA GESTIÓ DE TV A 1ARFEF L’HAURIA DE FER LA LIGA, QUE SÓN ELS QUE EN SABEN I DONEN VALOR”

Abans hem parlat de la Primera Federació com a categoria, però vull anar a un punt concret que potser és l’origen del problema. El 2020 els equips catalans de Segona B demanen a Joan Soteras que defensi a Madrid anar separats i acaben els 10 a un grup juntament amb l’Andorra. Allò va ser l’inici del problema?

Crec que sí. No va estar massa encertat. La RFEF no tenia clara aquesta competició. Sí que tenien clar el dibuixar el que volia ser. És la seva primera categoria regular i la que haurien de potenciar a nivell de recursos i de venta de drets de televisió centralitzats. Hi ha hagut impagaments, canvis de productora a mitja temporada, promeses d’ingressos que no s’han pagat. Aquest any hem rebut menys diners de televisió que la temporada passada, s’han incrementat els costos d’arbitratges, les llicències i quedant segons hem rebut menys diners que l’any passat. No és merescut això.

“ABANS LA LLIGA ERA EL DIMONI”

Si ho diem és perquè nosaltres hem estat a LaLiga i hem vist el que cobraven i com es gestionava tot i el que rebem ara. Sabem que els drets que cobra la Segona A no són els que genera, en som conscients. Però hi ha un acord que el 10% dels diners de Primera es cedeixen a Segona. Teníem una oportunitat que la gestió dels drets de televisió de Primera Federació es fes a través de LaLiga, que són els que en saben i els que donen valor per col·locar aquest producte. La RFEF es va negar sempre perquè LaLiga era el dimoni. Si algú sap de què va això és LaLiga, que ha incrementat els drets any rere any. Col·locar una Primera Federació amb equips com Málaga, Deportivo, Castellón, nosaltres, 10 filials. Hi ha elements per treure un rendiment que no han sabut treure.

“VENDRE EL CLUB ÉS UNA OPCIÓ REAL I TENIM PROPOSTES DE COMPRA”

Si el Nàstic no puja a Segona Divisió a curt i mig termini és sostenible econòmicament?

És sostenible sempre que la propietat vulgui aportar recursos. Quan no ho facin farem un pressupost alt per massa social, però no podrem competir amb filials i equips que baixen de Segona Divisió. Nosaltres serem sostenibles fins que els accionistes decideixin deixar d’aportar el diferencial de recursos. Si nosaltres tenim tres i en gastem quatre vol dir que en falta un. Què fem? Acumulem deute? No. Posem els diners en forma d’ampliació de capital fins que arribem a pujar. Si passen sis, set, vuit anys, doncs pot ser que venguem el club. És una opció real i tenim propostes de compra. Si les tenim és perquè la gent s’interessa en aquesta entitat. Quan els accionistes es cansin de posar recursos s’acabarà això de fer pressupostos per mirar de pujar i quedar primers.

“SI ACUMULEM DEUTE? NO”

Què han donat Dani Vidal i Iván Moreno al Nàstic des de la seva arribada?

Creiem que han portat coses molt positives. Tenim un cos tècnic de la casa amb ells dos i també Jordi Abella, el preparador físic, en Jaume Garcia, analista, el Manolo Oliva, l’entrenador de porters que porta set anys aquí. Això ha donat una cohesió que no teníem altres anys. També una figura clau ha estat l’arribada del Javi Sanz a la direcció tècnica. Venia de la pedrera del Real Madrid, té 30 anys i s’ha bolcat amb el Sergi Parés a construir l’equip de la temporada passada. Estem molt segurs i creiem que tenim una estabilitat en quant a la direcció esportiva i als tècnics.

“NOMÉS VENDREM JUGADORS AMB CONTRACTE SI LA PROPOSTA ÉS EXTRAORDINÀRIA”

En aquestes categories costa mantenir el bloc, però el Nàstic manté porter, laterals, migcampistes i davanter.

La perspectiva és il·lusionant. Hem tingut propostes per jugadors que tenen contracte en vigor d’equips de LALIGA HYPERMOTION i d’altres potents de la Primera Federació. No els volem deixar anar si no és per una proposta extraordinària. Jugadors que havien acabat contracte que tenien ofertes superiors a la nostra han decidit quedar-se aquí com Gorostidi i David Concha. Ens hem quedat a mig camí i trobem fonamental mantenir el bloc i incorporar jugadors de qualitat.

“VOLÍEM QUE NACHO I TRIGUEROS SEGUISSIN. EL CAS DE NACHO ÉS DIFÍCIL D’ENTENDRE”

Hi ha jugadors que marxen. Fer-ho a equips de Segona té lògica, però entén que Trigueros prefereixi l’Andorra que el Nàstic o que Nacho fitxi per l’Intercity abans que seguir a Tarragona? Aquesta és la nova realitat de la Primera Federació?

Nosaltres la oferta de renovació de Nacho i Trigueros la vam presentar i volíem que es quedessin. Són dos centrals que vam fitxar l’any passat i han donat un rendiment magnífic. En el cas de Trigueros està clar que Andorra té una casuística especial a nivell fiscal i els hi costa menys que a nosaltres poder pagar els seus empleats. Un altre desavantatge clara respecte a nosaltres que a més li afegeixes que l’Andorra estava a Segona l’any passat i té una ajuda pel descens d’1,3 milions d’euros.

Trigueros ha volgut assegurar un rendiment econòmic i un rendiment esportiu a l’espera del que pugui passar. El cas de Nacho és més difícil d’entendre que hagi optat per aquesta proposta. Nosaltres al veure que no volia seguir vam anar a per l’altra opció que teníem l’any passat, que era Gorka Pérez. Canviem peces i molt contents de que Gorka pugui estar aquí.

“TRIGUEROS? ANDORRA TÉ UNA CASUÍSTICA ESPECIAL”

Curiosa aquesta autopista sense peatge de Lugo a Tarragona. Gorka Pérez, Antoñín Cortés i Víctor Narro.

Eren jugadors amb contractes molt alts a Lugo. Allà tenien una ajuda del descens important i unes fitxes que multiplicaven per dos o per tres les nostres. Ara, al veure que això no garanteix estar a dalt, el Lugo ha aplicat una reducció de pressupost, els jugadors han baixat les seves pretensions i els hem pogut fitxar.

“MARC FERNÁNDEZ TÉ CONTRACTE I LA COMISSIÓ ESPORTIVA VALORARÀ LA SITUACIÓ”

Deia que no està pendent de les xarxes socials, però els últims dies hi ha hagut bastant de rebombori per la possible sortida de Marc Fernández, un dels capitans. Seguirà Marc Fernández?

Marc Fernández té contracte, com altres jugadors. La situació la valorarà la comissió esportiva, que són els tècnics, la direcció esportiva i les condicions de pressupost. Són els tres elements que defineixen aquesta plantilla pel que fa a entrades, sortides i jugadors que segueixen. A partir d’aquí doncs es prendrà una decisió. El Marc té contracte en vigor, és un professional excel·lent i ho ha donat tot per l’equip. Està super integrat a la ciutat i quan el vam fitxar va ser una aposta important nostra i vam haver de fer un esforç econòmic. És el que passa en aquestes situacions, que després potser has de renegociar condicions o buscar una sortida. Totes aquestes casuístiques es parlaran i es prendrà una decisió que beneficiï al Nàstic i perjudiqui el mínim possible als afectats.

“SI UNA COSA TÉ EL NÀSTIC ÉS TARRAGONA”

Abans parlàvem de Llagostera. Creu que aquesta temporada vinent té similituds amb la de després d’aquell cop letal del 2014?

És un plus motivacional. Nosaltres, independentment del que ha passat, tenim clar que l’habitat natural del Nàstic és LaLiga d’una manera estable. Sense anar a patir cada any i després intentar aconseguir el que vam assolir el 2006, que és recuperar la Primera Divisió. Nosaltres tenim una clara diferència respecte un equip que ho ha fet molt bé i està classificat per jugar Champions, que és el Girona. El Nàstic, a dia d’avui, és de capital local amb la propietat a Tarragona mentre que el Girona, per exemple, ha optat pel model de grup, de holding, del City que dona una sèrie d’avantatges enormes, que ben treballats com han fet ells donen fruits. Fa 10 anys que tenen a Quique Cárcel, el president Delfí Geli és una persona de futbol i la propietat, amb el Pere Guardiola, Bolívar i el grup City. Nosaltres quan competíem amb el Girona érem de propietat local i patíem per no baixar.

“HI HA GENT D’AQUÍ QUE NO LI AGRADA EL FUTBOL”

També hem vist un cas molt concret, a 10 quilòmetres d’aquí, que tenia 100 anys d’història i ja no existeix i això que stava a LaLiga i el van fer desaparèixer per una mala gestió i per no ser sostenible. Avui per avui nosaltres ens considerem seriosos a l’hora de treballar tot i que el fet de vendre’ns, que és una opció, si ho fem serà deixant el club en mans de professionals amb bones mans, en definitiva, i no a qualsevol. Perjudicaria a l’entitat i no ho volem. Si una cosa té el Nàstic és Tarragona. Hi ha gent d’aquí que no li agrada el futbol i li parles del Nàstic i és una cosa que se la fa seva.

“EL MODEL CITY DONA AVANTATGES ENORMES”

Per acabar, vol transmetre un missatge a l’afició?

Crec que hem tocat tots els temes, l’esportiu, el social, l’econòmic i el federatiu i animo a la gent del Nàstic a que sàpiga que l’entitat està en les mans del mateix Consell d’Administració des del 2012. Som persones amb prestigi, professionals i amb rigor. Josep Maria Andreu ha donat un pas al costat, però no es desentén i representa les seves accions al Consell. El més important és que ha deixat aquest camí marcat de saber fer i ser respectat a tot arreu, tot i que alguns no ho considerin així.

The post “Si una cosa té el Nàstic és Tarragona” appeared first on FutbolCatalunya.com.

Lluís Fàbregas acaba d’assumir la presidència del Consell d’Administració de la SAD del Nàstic de Tarragona després de 15 anys com a director general del club. El dirigent, també ex porter grana, passa a liderar un club que viu el pitjor moment d’aquest segle a la 1a Federació, esportivament parlant i és que per primer cop des del 2000, els grana acumulen cinc temporades fora del futbol professional, és a dir, tornar és l’objectiu, tot i que l’estructura competitiva, amb una Primera Federació que no agrada a ningú, ho dificulta.

El Nàstic té molts fronts oberts ara mateix i alguns engrescadors, com superar els 8.000 socis de la temporada passada i d’altres complexes, com el de rebaixar la dura sanció de la RFEF pel Nàstic-Málaga. Fàbregas té feina per davant i explica a FutbolCatalunya el seu full de ruta.

“UNA 1a. FEDERACIÓ INSOSTENIBLE”

Comencem aclarint alguns temes. Paradox substituirà a Sorigué com a patrocinador?

No és veritat això: Paradox per Sorigué no. Estem tancant el tema de qui serà el nou patrocinador enlloc de Sorigué, però no està decidit que sigui Paradox ja que Paradox és una de les alternatives, però n’hi ha d’altres.

I a nivell econòmic canviarà molt?

No, no canviarà gaire sinò que és un patrocini Premium.

“UN 75% DE LES ACCIONS ESTAN EN MANS DEL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ”

Com es reparteix l’accionariat del Nàstic de Tarragona?

Gairebé un 75% de les accions estan en mans del Consell d’Administració i després de l’ampliació de capital de l’altre dia és gairebé un 80%. Un 10% és de l’Ajuntament i un 10% la resta de petits accionistes.

Quin tant per cent té Fred Wester d’aquest 80% que comenta?

Josep Maria Andreu és el màxim accionista i Fred Wester el segon màxim accionista. Jo sóc president executiu i com a Lluís Fàbregas no tinc accions.

El Nàstic té escoles de futbol al món?

El Nàstic té un acord amb una acadèmia internacional, que és la Nàstic Sports Academy. Fa dos anys que està en marxa i aportem el nostre coneixement a nivell tècnic i de metodologia al centre educatiu que tenim a Arbòs del Penedès. És el centre amb més volum de nois i noies de la província de Tarragona.

“EL PRESSUPOST DEL NÀSTIC 24/25 ÉS DE 4,5 MILIONS D’EUROS”

A quan puja el pressupost del Nàstic ara mateix a la 1a Federació?

Estem sobre els 4,5 milions d’euros de pressupost global.

Quina perspectiva hi ha respecte al número de socis?

La temporada passada vam acabar gairebé amb 8.000. Tenim moltes esperances créixer a partir d’aquesta xifra.

“SUPERAR ELS 8.000 SOCIS SERIA UN ÈXIT PEL NÀSTIC”

Arriba als 10.000 és un objectiu?

Tan de bo, seria una xifra molt bona. Superar els 8.000 a la 1a Federació i mirar cap amunt ja seria un èxit. Feia molts anys que no teníem aquest volum de massa social fidel. La primera setmana que vam obrir la campanya online hi van haver més de 300 altes de gent que no era soci. Això són unes expectatives molt il·lusionants.

Pràcticament no fa un mes que és president. Vostè es gira quan li diuen president o no?

No, si fa poc més d’una setmana que es va fer el nomenament. Costa que em giri quan em diuen president. Jo he estat el director general del Nàstic durant 15 anys. A la primera xerrada d’aquesta temporada amb els jugadors, quan els hi vaig donar la benvinguda, els hi he explicat la situació. Els vells ja em coneixien i els nous ja ho saben. La meva figura és executiva, de fer funcionar les diferents àrees del club. Ara representaré la part institucional com a president del Consell d’Administració de la SAD i m’honora moltíssim. Mai hagués pogut imaginar arribar a aquest càrrec i faré el que he fet fins ara: defensar els interessos de l’entitat per sobre de tot.

“DEFENSARÉ ELS INTERESSOS DEL NÀSTIC PER SOBRE DE TOT”

Canvia molt?

Estem al mateix despatx, treballant de la mateixa manera, amb el mateix equip de professionals tot i que canviarà a la part institucional, representant el club com a primera figura.

Ara qui farà d’home dolent?

Jo assumeixo la màxima responsabilitat. Soc una persona honesta, una persona valenta i em caracteritzo per això ja des de la meva època de futbolista, que era porter. Estava sol davant del perill i ara enlloc d’aturar pilotes aturaré altres coses. Som un equip de professionals molt qualificats i entre tots farem la feina com hem fet fins ara.

“NO EM FAN POR LES CRÍTIQUES I M’AGRADA EL CARA A CARA”

Té por a les crítiques?

No em fan por les crítiques. Hi he conviscut sempre. Estar en una posició pública i que ve de gust. Molta gent voldria estar al meu lloc i tenir el privilegi de ser president del Nàstic. Som conscients que crea enveges i frustracions. Mai he decidit res en base a les crítiques. Soc una persona antiga, no m’agrada el tema de les xarxes socials i sé perquè prenc les meves decisions. És per donar satisfaccions a accionistes, socis i aficionats. Això és el que em marca. Que em critiquin més no em farà canviar. A mi m’agrada el cara a cara, saber qui tinc davant i estic cada dia al despatx. Qualsevol persona que tingui alguna cosa per millorar pot venir i el rebré encantat o em pot escriure un correu, un missatge o trucar-me per telèfon.

Creu que l’afició sap que els ingressos de socis representen una quarta part del total d’ingressos del club?

Ara agafa més rellevància el fet d’estar fora del futbol professional ja que allà el percentatge és més petit i aquí al no tenir aquells drets de televisió puja. Som dels clubs que més recursos generem, però no de forma suficient per fer un pressupost equilibrat que no generi unes pèrdues. La gent és conscient, perquè hi contribueix. Sobretot empreses i institucions del territori. La propietat cada any ha de posar diners de la seva butxaca per equilibrar el pressupost i no deixar un deute a l’entitat.

“LA SANCIÓ DE LA RFEF PEL NÀSTIC-MÁLAGA ÉS IMMERESCUDA I DESMESURADA”

Com està l’assumpte de les al·legacions del partit Nàstic-Málaga?

Estem esperançats. Fa uns dies amb temps i forma vam fer arribar unes al·legacions molt sòlides, contundents i aportant criteris objectius. Tots van en la línia de rebaixar la sanció totalment immerescuda i desmesurada que vam tenir. No tan sols per tancar l’estadi quatre partits, sinó l’acarnissament amb Concha (12 partits de sanció) i Nacho (6 partits i tres mesos). És totalment immerescut. Nosaltres defensem, encara que Nacho ja no estigui amb nosaltres, que no era merescut aquell càstig.

S’ha parlat d’una possible amnistia de sancions pel títol de l’Eurocopa, però clar sense Rocha es desconeix qui la podria aplicar. No s’ha de descartar, ja que ha passat altres vegades. Tenim el mateix dret els que estem ara que els que estaven el 2012. L’amnistia l’ha de donar la RFEF, Rocha ja sabem que no és doncs la persona que el substitueixi és la que hauria de considerar aquesta opció. Hi ha antecedents d’amnistia en situacions similars.

NOTA

L’ENTREVISTA amb Futbolcatalunya va ser divendres passat 19 i encara no se sabia la decisió del Comitè d’Apel·lació que ha arribat aquest DILLUNS 22La RFEF desestima el recurs presentat pel Nàstic. En resum: les sancions derivades de la final del play-off contra el Málaga queden intactes: clausura del Nou Estadi quatre partits i 12 partits sense jugar per a Concha. El Nàstic pot continuar recorrent al TAD.

“HI HA UN ABISME ENTRE LA MANERA DE TREBALLAR DE LALIGA I DE LA RFEF”

El repte està clar: arribar al futbol professional.

És aquest i arribar a Primera al mig termini, però, clar, el primer pas és estar a LALIGA HYPERMOTION. Avui ja hauríem de ser equip de LaLiga. Vam fer de tot i més per poder-ho ser. Circumstàncies alienes a nosaltres no ens van permetre fer-ho. En els últims tres anys hem arribat a dues finals de playoff. Nosaltres treballem en aquest únic objectiu, en deixar una categoria totalment insostenible com és la Primera Federació i formar part de LaLiga. D’aquesta competició prestigiada, ben gestionada i on el club se senten representats. L’equip de professionals de LaLiga està al servei dels clubs i ens permet obtenir recursos. Hi ha un abisme entre la manera de treballar de LALIGA i la de la RFEF. Ho trobem molt a faltar això.

No volem oblidar-nos de preguntar-li pel Nàstic Genuine.

Per nosaltres és un abans i un després a la història del Nàstic, la creació d’aquest equip Genuine ja que van de quatre anys a 55 o gairebé 60 els més grans. Entrenen un cop per setmana a les nostres instal·lacions i tenen tractament d’equip dins de la nostra estructura de futbol base. LaLiga Genuine ja porta set temporades i tots els equips de Primera i Segona estan representats, els que hem format part de LaLiga i ara ja no hi som ens han permès seguir.

“LA FCF HA D’ESTAR AL SERVEI DELS CLUBS, NO PER SERVIR-SE DELS CLUBS”

Parlem de la Federació Catalana de Futbol. Suposem que quan Joan Soteras qualifica de “descerebrat” a l’ex president causa sorpresa oi?

Jo espero que el senyor Soteras quan es dirigeixi al Nàstic ho faci amb respecte ja que és el mínim que podem demanar a una persona que ostenta un càrrec que representa a tots els clubs catalans, des del més humil al més potent. Esperem que estiguin al costat del club, que en escoltin i ens representin. Sobretot que treballin pels clubs. Entenem la FCF com una entitat que ha d’estar al servei dels clubs, no per servir-se dels clubs. Aquesta és la màxima que hem entès sempre en una organització que marca la reglamentació i organitza competicions. Nosaltres per desgràcia no ens sentim representats ni acompanyats en aquest viatge.

Suposo que quan vostè i la directiva del Nàstic escolten a Joan Soteras dient que no tornarà mai més a Tarragona no dormen.

Ell és lliure de prendre la decisió que consideri mentre que nosaltres entenem que el Nàstic, amb 140 anys d’història, el quart equip més representatiu del país a dia d’avui, es mereix que se’l tingui en consideració. Si el president decideix no venir a Tarragona tindrà els seus motius. Nosaltres sempre rebrem amb els braços oberts als dirigents de les institucions que ens han de representar, ja siguin nacionals o territorials.

“OPINAR ÉS L’ÚNIC QUE HA FET MALAMENT EL NÀSTIC”

Per què no van anar a l’Assemblea del futbol català?.

Nosaltres parlem clarament, sense miraments, el que creiem és el que transmetem i quan ens convoquen a Madrid o a Barcelona diem el que veiem que no està bé o ens pot perjudicar i donem la nostra opinió. Això és l’únic que ha fet malament el Nàstic per rebre el tracte que estar rebent. Altres clubs opten per no dir res o tenen temor a possibles represàlies. No és el nostre cas. Nosaltres defensem els interessos del nostre escut i no ens callaran.

Creu que es pot fer pitjor una gestió com la de la Primera Federació?

És totalment insostenible. és un desastre i això que aquesta competició té quatre anys i perd al voltant de 40 milions d’euros de mitjana per temporada sense tenir en compte els filials. És una categoria fora de lloc amb un format de 1a Federació que no és el correcte i amb 40 equips que són de característiques molt diferents i, a més, tenim una greu competència deslleial, que és competir amb filials. Els filials tenen la font d’ingressos de LaLiga i això és una clara avantatge seva respecte nosaltres. Ells opten al mateix que nosaltres, a aconseguir un ascens de categoria. Veig bé que filials participin a Primera Federació, però hauria d’estar topat el seu dret a pujar de categoria. Això és un greuge que perjudica a clubs importants.

“EL FUTBOL CATALÀ S’HA DE REPLANTEJAR COM ESTÀ FENT LES COSES”

Si vostè té cara a cara a Joan Soteras com a president del Nàstic què li diria?

Li diria: “Joan pensa bé el que estàs representant i com ho estàs representant” ja que hi ha molts clubs que no ens sentim representats per la gestió que està aplicant a la FCF. És una Federació amb prestigi, la primera a nivell nacional pel que fa a llicències juntament amb Andalusia, però l’evidència és que no hi haurà cap equip català a LALIGA HYPERMOTION aquesta temporada. L’Espanyol a pujat a Primera, el Girona juga Champions i el Barça està on ha d’estar sempre mentre que, a Segona, no hi haurà cap català i a Primera Federació, dos, (el filial del Barça i nosaltres), dos històrics i que els hi va costar molt ser-hi com Sabadell i Cornellà han perdut la categoria desgraciadament. Crec que el futbol català s’ha de replantejar com està fent les coses, sobretot veient com altres territorials amb menys llicències que nosaltres tenen més representació.

No ha estat tan contundent com el president de la FE Grama, que li va demanar directament que marxés.

Entenc que cada persona sap el que ha de fer, a més, som gent adulta i el senyor Soteras ha portat un club com el Sabadell i és conscient de la dificultat de gestionar clubs fora del futbol professional. Això es mereix un respecte i un recolzament per part de la FCF; jo no li diria que marxés, però la situació a la que estem mereix un respecte.

Tanquem aquesta primera part reprenent el tema social. Si arribessin als 10.000 socis seria…

Tan de bo, això sria un bon indicador de que l’equip guanya partits ja que, per desgràcia la gent sol apuntar-se quan les coses van bé. Fa molts anys que el Nàstic no té 10.000 socis, des de l’any del descens de Primera Divisió i ara estem en una molt bona xifra a la 1a Federació, que tan de bo puguem mantenir i créixer pel que hem de ser conscients de la ciutat que tenim i de com costa.

The post “Volem marxar d’aquesta Primera Federació insostenible” (1) appeared first on FutbolCatalunya.com.